Нормирование труда и управление персоналом

Нормирование труда и управление персоналом

Руководством компании выработана схема организации и нормировании труда таким образом, чтобы в полной мере обеспечить потребности ее клиентов. Сервисная служба  «Ванна СПб» работает без выходных. Существует всего несколько праздничных дней в году, когда все сотрудники компании отдыхают.

В компании для отдельных подразделений установлен скользящий график труда и отдыха. Например, в выходной день один сотрудник из отдела продаж всегда на рабочем месте. Также в выходные и праздничные дни одна из бригад мастеров также функционирует. Ее называют: «дежурная бригада». Данное подразделение выезжает, например, на срочный заказ по установке чугунной ванны или монтаж акрилового вкладыша в ванну.

Отпуска в компании предоставляются планово, исходя из очередности или, что бывает редко, по заявлению о предоставлении отпуска в связи с жизненно важной необходимостью.

В организационной структуре управления я уже описывал профессиональный состав и квалификацию кадров. Хочется добавить, что  уровень образования персонала в  компании «Ванна СПб» различен. Начиная со специального образования до высшего. Средний возраст работников  компании  35-45 лет.

Стаж работы персонала на предприятии различен. Некоторые работники работают в компании с ее основания. Имеются и относительно свежие кадры. Можно отметить следующее, что текучки в кадрах предприятия практически нет.

В компании разработана слаженная система управления персонала. Суть системы в том, что каждый сотрудник, конкретно, знает, что он должен делать. Человеческий фактор, конечно, может проявить себя не с лучшей стороны, но сбои могут быть в любой организации. Хочется заметить, что руководство компании избавляется от ненадежных сотрудников. Грамотные и квалифицированные сотрудники – основа для развития компании.

Чтобы повысить эффективность управленческого труда, на свежий  взгляд, необходимо развивать в компании организационную культуру, так как «во главу угла» руководством компании поставлено получение прибыли, а организационной культуре в организации уделяется очень мало времени. В наше время, когда все процессы все более ускоряются, и нет времени обернуться назад, то, что  предлагается, легко написать, но воплотить в реальную жизнь довольно сложно, но необходимо.

Нормирование труда и управление персоналом